Джейсон Фрайд

Джейсон Фрайд (Jason Fried) — американський підприємець, співзасновник 37signals та співавтор книжок Rework, Remote і It Doesn’t Have to Be Crazy at Work. Він пише про створення продуктів, розподіл часу й роботу невеликої команди. Фрайд і його співавтор Девід Хайнемайєр Хенссон відштовхуються від рішень, які самі ухвалювали під час розвитку Basecamp.

Як вебстудія 37signals почала створювати продукти

Фрайд співзаснував 37signals у 1999 році. Компанія починала як студія вебдизайну. Під час роботи з клієнтами команді знадобився власний інструмент, щоб стежити за завданнями й розмовами довкола проєктів. Так з’явився Basecamp. Згодом програмне забезпечення стало основною справою компанії. Її подальші продукти охоплюють сервіс електронної пошти HEY, а сама компанія описує роботу як розподілену між учасниками з різних місць.

У книжках Фрайд і Хенссон розділили цей досвід за темами. Rework охоплює запуск продукту, найм, маркетинг і організацію роботи. Remote зосереджена на роботі команд без спільного офісу. У It Doesn’t Have to Be Crazy at Work автори розглядають, що відбувається, коли постійні зустрічі, переривання й терміновість стають робочою нормою. Зміна теми допомагає побачити різні масштаби одного підходу, від рішення про функцію продукту до правил взаємодії всієї команди.

Що автори пропонують переглянути в Rework

У книгарні «Лабораторія» є «Rework. Ця книжка змінить ваш погляд на бізнес». Фрайд і Хенссон пишуть короткими розділами, кожен з яких розбирає один усталений спосіб дій. План розвитку вони порівнюють із тим, що команда може дізнатися після запуску. Розширення набору функцій — із витратами на їхнє подальше обслуговування. Регулярні зустрічі — із часом, потрібним людям, щоб завершити власну роботу.

Цей формат дає змогу читати книжку за конкретним питанням. Той, хто готує першу версію продукту, знайде розділи про обмеження обсягу роботи й зворотний зв’язок. Читачеві, який уже працює в команді, може бути цікавіше зіставити її звички із запропонованими способами захищати час для зосередженої праці. Книжка показує, як автори пояснюють управлінські рішення на прикладі власної компанії.