Кіт Феррацці

Кіт Феррацці (Keith Ferrazzi) — американський підприємець, консультант і автор ділового нонфікшну. У «Ніколи не їжте наодинці», написаній із Талом Резом, він розглядає, як люди знайомляться та підтримують професійні зв’язки. У співавторській «Конкуренції в новому світі праці» увага переходить до команд і того, як вони перебудовують спільну роботу під час змін.

Від промислового середовища до Ferrazzi Greenlight

Феррацці виріс на заході Пенсильванії. Його батько працював на сталеливарному підприємстві. За словами Феррацці, спостереження за змінами в місцевій промисловості вплинуло на інтерес до того, як люди працюють разом і що відбувається, коли звичні процедури перестають допомагати. Феррацці закінчив Єльський університет і Гарвардську бізнес-школу, працював у виробничій компанії, а згодом став партнером і керівником маркетингу Deloitte. Заснував Ferrazzi Greenlight, де займається консультуванням і дослідженням роботи команд.

У Leading Without Authority його цікавить, як домовлятися про спільну дію з людьми, якими ти формально не керуєш. У Never Lead Alone він звертається до робочих звичок усієї команди. Ранні книжки починаються з індивідуальних знайомств. У пізніших те саме запитання набуває організаційного масштабу: як зробити, щоб різні люди мали достатньо інформації й довіри, аби діяти без постійних вказівок згори.

Нетворкінг і зміни в роботі у двох книжках українською

У «Ніколи не їжте наодинці» Феррацці й Тал Рез пишуть про професійні знайомства через конкретні дії: познайомити людей зі спільними інтересами, допомогти з питанням і повернутися до розмови після першої зустрічі. Книжку можна обрати, якщо цікаво, як підтримується зв’язок у часі й чому для нього важить взаємна готовність допомагати.

У «Конкуренції в новому світі праці» Феррацці, Кіан Ґохар і Ноель Вейріч розглядають організації, які змінювали спосіб роботи під час пандемії. Приклади стосуються розподілу відповідальності й передавання відомостей між людьми, які більше не працюють в одному місці. Це видання ближче до читачів, які хочуть порівняти робочі процедури команд, тоді як перша книжка зосереджена на зв’язках між окремими людьми.