- Книги
- Всі автори
- Рон Аднер
Рон Аднер
Рон Аднер — професор стратегії в школі бізнесу Дартмутського коледжу, виступає спікером і консультантом для компаній по всьому світу. Останні десять років вивчає першопричини успіху та невдачі інновацій.
Рон Аднер (Ron Adner) — дослідник бізнес-стратегії, професор школи Tuck при Дартмутському коледжі у США та автор книжок «Широким поглядом. Нова стратегія інновацій» і «Перемогти у правильній грі». Його головна тема — бізнес-екосистеми: ситуації, коли успіх продукту залежить від партнерів, постачальників, платформ і чужих технологій так само, як від роботи самої компанії.
Від машинобудування до дослідження інновацій
Аднер здобув інженерну освіту в Cooper Union, де навчався машинобудування. Згодом перейшов до досліджень управління й отримав магістерський та докторський ступені в Пенсильванському університеті; докторську програму завершив 1998 року. Перед роботою в Tuck десять років викладав у міжнародній бізнес-школі INSEAD.
Його академічні інтереси охоплюють підприємництво, інновації та конкуренцію. Аднер публікує дослідження у фахових журналах і пояснює управлінські висновки в Harvard Business Review та інших виданнях для практиків. Паралельно працює з компаніями як консультант і заснував Strategy Insight Group. У книжках він переводить дослідницькі моделі в запитання, за якими керівник може перевіряти власну стратегію.
Чим відрізняються дві книжки Рона Аднера
У The Wide Lens, що вийшла 2012 року, Аднер пропонує дивитися за межі окремого продукту. Навіть готова технологія може не дістатися споживача, якщо бракує потрібної інфраструктури або партнери не мають причин змінювати свою роботу. Автор розділяє ризики самої розробки та ризики взаємозалежності, допомагаючи побачити місця, де нововведення може зупинитися.
Winning the Right Game, опублікована 2021 року, розвиває тему в умовах зміни галузевих кордонів. Телебачення переходить до стримінгових платформ, автомобільні компанії вступають у ширшу сферу мобільності, а знайомий партнер може стати конкурентом. Аднер розглядає, як визначити нове поле гри, захистити позицію та узгодити інтереси учасників екосистеми.
Його виклад спирається на розбір компаній і послідовність рішень. Приклади Spotify, Microsoft чи Wayfair слугують матеріалом для порівняння стратегій, а не обіцянками універсального рецепта. Читачеві пропонують з’ясувати, хто має створити додаткову цінність, хто отримає вигоду та які зміни повинні відбутися одночасно.
Книжки Рона Аднера українською
«Широким поглядом. Нова стратегія інновацій» варто обрати, якщо цікавить запуск продукту та залежність від партнерів. «Перемогти у правильній грі. Як наступати, захищатися й досягати результатів у мінливому світі» зосереджена на конкуренції, коли змінюється сама структура ринку.