Майстри масштабування. Неочевидні істини від найуспішніших підприємців світу

Ключем до масштабування бізнесу є не талант чи стратегія, а підприємницьке мислення, яке можна (і треба) розвивати. У цьому впевнений Рід Гофман — один із найуспішніших підприємців Кремнієвої долини, засновник LinkedIn та ведучий подкасту «Майстри масштабування», на основі якого і побудована ця книжка.

У ній вміщені інтерв'ю із лідерами знакових компаній, включаючи Apple, Nike, Netflix, Spotify, Starbucks, Google, Instagram і Microsoft, а також з тими підприємцями, які тільки розпочинають свій шлях, але вже встигли гучно заявити про себе сміливими стартапами — 23andMe, TaskRabbit, Black List і Walker&Co. Додаючи до цього власний досвід засновника та інвестора, Рід Гофман створює унікальний посібник, який надихне вас переосмислити власну справу.Завдяки захопливому сторітелінгу та глибокому аналізу книжка «Майстри масштабування» розвінчує найпоширеніші міфи про бізнес та ділиться дивовижними істинами, дотримуючись яких можна створити унікальний продукт, який зробить світ кращим.

Чому варто прочитати книжку «Майстри масштабування»?

• Практичний посібник для власників бізнесів, стартапів та усіх, хто мріє про власну справу, надихне вас переосмислити, як ви ведете бізнес, на основі більш ніж сотні інтерв’ю та включно з великою кількістю нових матеріалів, які ніколи не транслювалися в подкасті.
• Складається із десяти розділів з історіями та порадами від людей, якими ви вже захоплюєтеся, а також людей, чия подорож тільки починається.
• Поєднує незабутні історії з практичними ідеями від лідерів світового класу, щоб допомогти вам втілити ваші найбільші, найсміливіші ідеї в реальність.

Про авторів:

Рід Гофман — засновник LinkedIn, колишній виконавчий віцепрезидент PayPal і один з найуспішніших бізнес-ангелів Кремнієвої долини. З 2009 року інвестор Greylock Partners. Входить до ради директорів Airbnb, Coda, Convoy, Edmodo, Entrepreneur First, Gixo, Microsoft тощо. Інвестував у багато впливових інтернет-компаній, включаючи Facebook, Flickr, Last.fm і Zynga. Є співавтором двох бестселерів New York Times — The Start-up of You та The Alliance. Ведучий подкасту Masters of Scale.

Джун Коен — співзасновниця та генеральна директорка WaitWhat — медіакомпанії, яка створює подкасти та події в прямому ефірі.

Дерон Тріфф — співзасновник WaitWhat.

Цитати з книжки

Про суперечливі ідеї:

Перша істина підприємництва й інвестування — найкращі нові ідеї суперечливі. Вони так сильно суперечать загальноприйнятим припущенням, що здаються не тільки ризикованими, а й відверто безглуздими. Це ті ідеї, які спричиняють багато «ні». І в цьому є сенс: те, що ідея суперечить загальній думці, пояснює, чому, ймовірно, інші великі компанії та конкуренти досі не спробували реалізувати її, та чому інші підприємці ще не досягли успіху в цьому. Наявність суперечливої ідеї, на яку майже всі кажуть «ні», залишає простір для створення чогось нового.

Про пошук ідей:

Найуспішніші підприємці, ймовірно, вже вийшли на полювання. Вони прагнуть великих ідей і вистежують їх. Вони дивляться обома в пошуках підказок. Вони свідомо опиняються в ситуаціях, коли найбільша ймовірність осяяння. І часто вони оточують себе командою людей, які можуть допомогти виявити ці ідеї. Вони постійно шукають можливості й ідеї очима своєї мережі. Щоб знайти велику ідею, її потрібно завзято шукати. Ви також маєте навчитися знаходити вихід із глухих кутів і помилкових відкриттів. Озбройтеся непохитною наполегливістю та витримкою, щоб долати неминучі невдачі, перешкоди й сумніви. Використовуючи мережу людей навколо вас, шукайте ідеї та вирішення (й уникайте фатальних і дорогих помилок).

Про цінність фідбеку:

Одна з найбільших помилок, якої, за моїми спостереженнями, припускаються потенційні засновники, — це руками й ногами чіплятися за свою ідею. Замість того щоб шукати навпомацки й чекати, доки геніальна ідея спаде мені на думку, я навчився обирати і розмовляти з кількома людьми з моєї мережі, які дадуть потужний фідбек. Це єдине й найважливіше, що ви можете зробити для вдосконалення своєї ідеї. Але ви маєте шукати не просто заохочення, а конструктивну критику. Інакше вас здебільшого ввічливо хвалитимуть люди, які не хочуть вас образити. І похвала тішитиме вас лише мить, але насправді не допоможе досягти успіху.