0 Кошик 0,00 грн
0 Кошик 0,00 грн

Netflix і культура інновацій

(8 голосів)
Нагороди
  • Бестселер New York Times
  • Одна з найкращих бізнес-книг 2020 року за версією Financial Times McKinsey
Доставка
Нова пошта Нова пошта
Безкоштовно від 500,00 грн
Укрпошта (Україною) Укрпошта (Україною)
Безкоштовно від 500,00 грн
Укрпошта (міжнародна доставка) Укрпошта (міжнародна доставка)
Безкоштовно від 100 000,00 грн
Самовивіз Самовивіз
Оплата
Онлайн оплата Visa/Mastercard Онлайн оплата Visa/Mastercard
Оплата згідно рахунку за реквізитами Оплата згідно рахунку за реквізитами
Оплата при отриманні на Новій пошті, додатково сплачується при отриманні комісія системи 20 грн + 3% Оплата при отриманні на Новій пошті, додатково сплачується при отриманні комісія системи 20 грн + 3%
Оплата при отриманні на Укрпошті, комісія системи 1% Оплата при отриманні на Укрпошті, комісія системи 1%

Про книгу Netflix і культура інновацій

Залаштунки найпопулярнішого стримінгового сервісу Netflix від його співзасновника Ріда Гастінгса

Netflix спричинив революцію у світі розваг. Сьогодні він генерує мільярди доларів щорічного доходу, захоплюючи уяву мільйонів людей майже по всьому світі. Але так було не завжди.

Щоб досягти вершин, Netflix доводилося проходити шлях від однієї інновації до іншої. У 1998 році він був запущений як онлайн-сервіс прокату DVD, але вже у 2006 році повністю змінив свою стратегію, ставши стримінгом. Така безпрецедентна гнучкість — результат радикальних принципів управління, які запровадив співзасновник компанії Рід Гастінгс.

Він безжально відхилив загальноприйняті норми і кинув виклик традиціям, щоб побудувати культуру свободи й відповідальності. Сьогодні головна цінність Netflix — працівники й інновації. Тут немає політики відпусток або витрат. Понаднормова робота не вважається нормою. Працівникам не потрібне схвалення, адже їхня робота оцінюється гідною зарплатою. У Netflix ви не намагаєтесь догодити своєму босові, а навпаки — даєте відверті відгуки. Раніше здавалося, що така корпоративна культура неодмінно призведе до катастрофи, але Рід Гастінгс доводить протилежне — Netflix швидко став одним із найулюбленіших брендів у світі.

«Netflix і культура інновацій» — це захоплива подорож залаштунки однієї із найбільш творчих й інноваційних компаній у світі. Це історія, яка надихає дивитися на свою справу по-новому і не боятися діяти не так, як усі.

Чому варто прочитати книжку «Netflix і культура інновацій»?

  • Вперше розкриває нестандартну культуру і філософію, що стоїть за однією з найбільш інноваційних, творчих і успішних компаній у світі — Netflix.
  • Занурюється в суперечливі принципи роботи Netflix, які привели до результатів, яким позаздрив весь діловий світ.
  • Побудована на основі сотень інтерв’ю з нинішніми та колишніми співробітниками Netflix з усього світу. Вміщує історії проб та помилок із досвіду Ріда Гастінгса, які у цій книжці розказані вперше.

Про авторів

Ерін Маєр — професорка INSEAD, однієї з провідних міжнародних бізнес-шкіл. Авторка книжки «Культурна карта: прорив невидимих ​​кордонів глобального бізнесу», «Netflix і культура інновацій» (у співавторстві з Рідом Гастінгсом). Експертка із розвитку організаційної культури, стратегії та інновацій.

Рід Гастінгс — американський бізнесмен, співзасновник, виконавчий директор і голова Netflix. Меценат і мільярдер. Цікавиться освітою. Входив до Ради правління освіти штату Каліфорнія. Сьогодні виступає за реформу освіти через чартерні школи, які фінансуються державою, але незалежні від державної системи освіти.

Про що книга

«Netflix і культура інновацій» — це не просто історія успіху компанії, а унікальний погляд на її внутрішню філософію, що зробила її лідером у сфері розваг. Книга пояснює, як радикальні управлінські рішення та культура свободи і відповідальності допомогли Netflix стати світовим гігантом.

Автори діляться секретами компанії, які здавалися надто ризикованими: відсутність контролю за робочим часом, мінімальний бюрократизм, висока зарплата для найкращих спеціалістів і принцип радикальної чесності.

Читач дізнається, як Netflix розвивався від стартапу до корпорації, що змінила ринок медіа. Рід Гастінгс відкрито розповідає про помилки, успіхи та виклики, які він пережив, керуючи компанією.

Книга стане чудовим посібником для керівників, підприємців та всіх, хто прагне будувати компанію нового покоління.

Сюжет та головний герой

Головним героєм цієї історії є сама компанія Netflix та її керівник Рід Гастінгс. Він не просто очолив бізнес, а створив цілу революцію в корпоративній культурі.

  • Він вважає, що традиційні корпоративні правила лише стримують креативність і продуктивність.
  • Його підхід до управління — максимальна довіра до працівників та відсутність мікроменеджменту.
  • Netflix показав, що можна бути одночасно гнучкими та продуктивними, якщо створити правильне середовище для працівників.

Рід Гастінгс розповідає про моменти, коли компанія стояла на межі кризи, і про те, як правильні рішення допомогли не просто вижити, а й стати сильнішими.

Для кого ця книга

  • Для керівників, які прагнуть запровадити новітні підходи до управління бізнесом.
  • Для підприємців, які шукають натхнення для створення власного успішного бренду.
  • Для працівників, які хочуть зрозуміти, як працює одна з найкращих компаній світу.
  • Для всіх, хто цікавиться інноваційним менеджментом та організаційною культурою.
  • Для фанатів Netflix, які хочуть дізнатися більше про історію компанії з перших вуст.
Характеристики
Видавництво Віват
Категорія Нон-фікшн книги
Перекладач(ка) Вероніка Галичина
Оригінальна назва No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention by Reed Hastings, Erin Meyer
Кількість сторінок 352
ISBN 978-966-982-303-8
Теми бізнес
Розміри 145х205 мм
Дизайн обкладинки Аліна Бєлякова
Автор(ка) Ерін Маєр, Рід Гастінгс
Відгуки

«Netflix і культура інновацій» демонструє, що можна не тільки плекати свободу і відповідальність одночасно, а й при цьому процвітати і у Кремнієвій долині, і в будь-якому інщому місці.

The New York Times

Захоплива історія контрінтуїтивного підходу, який працює.

Kirkus Reviews

Ідеї цієї книги безцінні для всіх, хто намагається створити і підтримувати організаційну культуру

Сатья Наддела, CEO Microsoft Corporation
Відгуки і рецензії читачів
Yulia 07.05.2024
Дуже корисна й цікава книга не лише для менеджерів, директорів чи підприємців, а й для тих, кому цікаво як влаштована компанія «з середини». Написано легко про важливі речі. На жаль, багато компаній й досі заґратовують мислення своїх працівників, не даючи їм можливості розвиватися й втілювати власні ідеї щодо покращення роботи компанії.
Цікавою ідеєю в створенні цієї книги є й те, що мова ведеться від двох авторів. Це дає змогу читачеві поглянути на роботу компанії з практичної точки зору, а також з наукової.
Окрім того, автори на цих сторінках виклали детальний план впровадження культури свободи та відповідальності в компанії: від створення чудового робочого простору (дивовижні колеги), до щирого й доброзичливого висловлювання своїх думок; від скасування правил надання відпусток й інструкції про відрядження до скасування дозволів на прийняття рішень. А також варто не забувати, про зворотний зв’язок та направлення працівника, а не контроль над ним. Звичайно, всі ці кроки не є універсальними абсолютно для всіх компаній, однак там де панує творчість, така культура має працювати.
Книга насичена великою кількістю історій та деталей від колишні та теперішніх працівників компанії, партнерів, їх спогадів про окремі події (співбесіди, критичні моменти, вирішення конфліктних ситуацій, розробку нових продуктів, про злети і падіння) і звичайно ж, про команду, з якою хочеться працювати.
Написати відгук і отримати 15 лабів
* Для нарахування лабів потрібно бути авторизованим і обсяг відгуку має бути більше 1000 символів.
Ваше Ім'я*
Ваш Email*
Введіть текст*