0 Кошик 0,00 грн
0 Кошик 0,00 грн

Проблема холодного старту. Як запустити і масштабувати мережеві ефекти

(5 голосів)
Видано за підтримки
Genesis
Genesis
Доставка
Нова пошта Нова пошта
Безкоштовно від 500,00 грн
Укрпошта (Україною) Укрпошта (Україною)
Безкоштовно від 500,00 грн
Укрпошта (міжнародна доставка) Укрпошта (міжнародна доставка)
Безкоштовно від 100 000,00 грн
Самовивіз Самовивіз
Орієнтовний час доставки книг в пункт самовивозу — 3 робочі дні
Оплата
Онлайн оплата Visa / Mastercard Онлайн оплата Visa / Mastercard
Оплата згідно рахунку за реквізитами Оплата згідно рахунку за реквізитами
Оплата при отриманні на Новій пошті, додатково сплачується при отриманні комісія системи 20 грн + 3% Оплата при отриманні на Новій пошті, додатково сплачується при отриманні комісія системи 20 грн + 3%
Оплата при отриманні на Укрпошті, комісія системи 1% Оплата при отриманні на Укрпошті, комісія системи 1%

Про книжку «Проблема холодного старту. Як запустити і масштабувати мережеві ефекти»

Практичний бізнес-посібник від венчурного інвестора й колишнього топменеджера Uber Ендрю Чена про те, як технологічні гіганти запускають продукти, що змінюють світ.

В умовах інформаційного перенасичення простий вихід на ринок більше не гарантує успіху.  

Спираючись на досвід роботи в компанії Andreessen Horowitz і реальні кейси LinkedIn, Twitch, Zoom, Dropbox, Tinder, Airbnb, Pinterest, венчурний інвестор і колишній топменеджер Uber Ендрю Чен розкриває секрети мережевих ефектів — потужної сили, що допомагає новим сервісам масштабуватися до мільйонів і мільярдів користувачів. 

Що таке мережеві ефекти? Як правильно запустити продукт? Як продукти конкурують на ринку, де вони є у кожного гравця? І чому деякі стартапи провалюються, а інші перемагають? «Проблема холодного старту» — це практичний посібник, наповнений чіткими принципами, дієвими інструментами і яскравими кейсами, що стане незамінним путівником для всіх, хто створює продукти майбутнього.

Чому варто прочитати книжку «Проблема холодного старту»?

  • Видання пропонує конкретні інструменти, стратегії й аналітичні рамки для створення конкурентних переваг на сучасному ринку бізнесам будь-якого розміру. 
  • Об'єднує особистий досвід автора з ексклюзивними інтерв'ю засновників і керівників найуспішніших стартапів LinkedIn, Twitch, Zoom, Dropbox, Tinder, Uber, Airbnb, Pinterest.
  • Must-read для менеджерів, стартаперів, керівників, підприємців й інвесторів, що забезпечить ефективніше використання мережевих ефектів для запуску та масштабування технологічних продуктів.

Про автора

Ендрю Чен (Andrew Chen) — генеральний партнер Andreessen Horowitz, інвестує в стартапи на ранніх стадіях, зосереджуючись на іграх/розвагах, маркетплейсах і соціальних продуктах наступного покоління. Входить до складу рад директорів Clubhouse, Substack, Z League, Sleeper, All Day Kitchens, Sandbox VR, Reforge та інших.

Раніше керував командами зростання в Uber, допомагаючи компанії залучати й утримувати користувачів під час стрімкого масштабування до IPO. Пише про зростання користувачів, метрики і мережеві ефекти на andrewchen.com, а його статті цитують Wired, WSJ та New York Times.

Цитати:

Здобуток компанії Apple налічує 1,6 мільярда пристроїв на iOS, кількість поціновувачів застосунків Google —  3 мільярди. Facebook охоплює 2,85 мільярда користувачів у своїй соціальній мережі та месенджерах. Програмне забезпечення Windows компанії Microsoft встановлене на понад 1,5 мільярда пристроїв; ще мільярд споживачів постійно користуються Office. Китайські технологічні компанії —  розробники WeChat, TikTok і AliPay —  побудували екосистеми в мільярд користувачів кожна. Це лише мала частина технологічних продуктів, які сягнули неймовірних масштабів, і ви, мабуть, не здивуєтеся, що майже всі вони використовують мережевий ефект.

 

Проблема холодного старту —  це перший серйозний виклик, із яким стикаються нові мережі, і подолати його дуже непросто. Достатньо поглянути на статистику: десятки тисяч стартапів створюють соціальні мережі, комунікаційні застосунки та платформи для торгівлі, але лише одиниці з них стають великими й незалежними компаніями. Створити нову компанію і без того непросто, але якщо додати до цього динаміку «переможець отримує все», складність зростає ще більше. 

 

Сутність та сила концепції атомарних мереж полягає в тому, що створивши одну, ви, ймовірно, зможете створити дві. Кожну наступну мережу легше будувати, оскільки вони взаємопов’язані: наприклад, успіх Slack в одній компанії допомагає їй поширюватися в інших організаціях, оскільки співробітники переходять на нову роботу і приносять із собою продукт. Із кожним новим кампусом Марку Цукербергу ставало все легше поширювати свій продукт серед студентів, оскільки їхні друзі з інших університетів також хотіли його використовувати. Побудувавши кілька атомарних мереж, ви зможете поширити цей досвід на багато ринків.

 

Ідеальний продукт, здатний створювати мережевий ефект, поєднує дві ключові риси: його концепція має бути максимально простою й зрозумілою кожному, але водночас він повинен формувати багату, складну й нескінченну мережу користувачів, яку не можуть скопіювати конкуренти. Zoom, безумовно, є чудовим прикладом утілення цього ідеалу.

 

Момент, коли новий продукт досягає успіху й починає масштабуватися, часто називають виходом на «другу космічну швидкість». Існує популярна думка, що з цього часу продукт демонструє стабільне й стрімке зростання, утворюючи графік у формі хокейної ключки, що постійно рухається вгору і вправо. Проте реальність значно складніша —  цей етап не є кінцем шляху, а лише змінює його напрям. У цей період головний виклик полягає в утриманні високих темпів зростання та максимальному посиленні мережевих ефектів успішного продукту.

 

Економічний мережевий ефект —  потужна сила, яка згодом зміцнює бізнес-модель продукту. Він дозволяє провідній мережі ефективніше субсидіювати участь, підвищувати конверсію та підтримувати високі ціни. Менші мережі опиняються в значному програші, коли їхні великі конкуренти досягають «другої космічної швидкості». У поєднанні з мережевими ефектами набуття та залучення економічний ефект створює величезну й майже непереборну перевагу на ринку.

Характеристики
Видавництво Лабораторія
Категорія Нон-фікшн книги
Перекладач(ка) Єлизавета Костенко
Оригінальна назва The Cold Start Problem: How to Start and Scale Network Effects by Andrew Chen
Кількість сторінок 400
ISBN ISBN 978-617-8619-31-2 (паперове видання) ISBN 978-617-8619-32-9 (електронне видання)
Теми бізнес
Розміри 145х215 мм
Випусковий(а) редактор(ка) Анна Весній
Літературний(а) редактор(ка) Надія Розкладка-Жабська
Коректор(ка) Алла Кравченко
Макет Віталій Лола
Технічний редактор Оксана Гаджій
Художній(я) редактор(ка) Оксана Гаджій
Дизайн обкладинки Олена Каньшина
Автор(ка) Ендрю Чен
Відгуки

Практичний посібник для підприємців, які намагаються ефективно використовувати те, що може здаватися до біса складною концепцією.

Business Insider
Відгуки і рецензії читачів
Поки немає відгуків
Написати відгук і отримати 15 лабів
* Для нарахування лабів потрібно бути авторизованим і обсяг відгуку має бути більше 1000 символів.
Ваше Ім'я*
Ваш Email*
Введіть текст*