Проблема холодного старту. Як запустити і масштабувати мережеві ефекти

Практичний бізнес-посібник від венчурного інвестора й колишнього топменеджера Uber Ендрю Чена про те, як технологічні гіганти запускають продукти, що змінюють світ.

В умовах інформаційного перенасичення простий вихід на ринок більше не гарантує успіху.  

Спираючись на досвід роботи в компанії Andreessen Horowitz і реальні кейси LinkedIn, Twitch, Zoom, Dropbox, Tinder, Airbnb, Pinterest, венчурний інвестор і колишній топменеджер Uber Ендрю Чен розкриває секрети мережевих ефектів — потужної сили, що допомагає новим сервісам масштабуватися до мільйонів і мільярдів користувачів. 

Що таке мережеві ефекти? Як правильно запустити продукт? Як продукти конкурують на ринку, де вони є у кожного гравця? І чому деякі стартапи провалюються, а інші перемагають? «Проблема холодного старту» — це практичний посібник, наповнений чіткими принципами, дієвими інструментами і яскравими кейсами, що стане незамінним путівником для всіх, хто створює продукти майбутнього.

Правопис імен та тексти анотацій не є остаточними і можуть змінюватися. Орієнтовні дати виходу книжки повідомлятимемо згодом у наших соціальних мережах.

Чому варто прочитати книжку «Проблема холодного старту»?

• Видання пропонує конкретні інструменти, стратегії й аналітичні рамки для створення конкурентних переваг на сучасному ринку бізнесам будь-якого розміру. 
• Об'єднує особистий досвід автора з ексклюзивними інтерв'ю засновників і керівників найуспішніших стартапів — LinkedIn, Twitch, Zoom, Dropbox, Tinder, Uber, Airbnb, Pinterest.
• Must-read для менеджерів, стартаперів, керівників, підприємців й інвесторів, що забезпечить ефективніше використання мережевих ефектів для запуску та масштабування технологічних продуктів.

Про автора

Ендрю Чен (Andrew Chen) — генеральний партнер Andreessen Horowitz, інвестує в стартапи на ранніх стадіях, зосереджуючись на іграх/розвагах, маркетплейсах і соціальних продуктах наступного покоління. Входить до складу рад директорів Clubhouse, Substack, Z League, Sleeper, All Day Kitchens, Sandbox VR, Reforge та інших.

Раніше керував командами зростання в Uber, допомагаючи компанії залучати й утримувати користувачів під час стрімкого масштабування до IPO. Пише про зростання користувачів, метрики і мережеві ефекти на andrewchen.com, а його статті цитують Wired, WSJ та New York Times.