0 Кошик 0,00 грн
0 Кошик 0,00 грн

Ризик-менеджмент

(13 голосів)
Купити
Нагороди
  • Короткий список премії KBU Awards 2024
Видано за підтримки
EVA
EVA
Доставка
Нова пошта Нова пошта
Безкоштовно від 500,00 грн
Укрпошта (Україною) Укрпошта (Україною)
Безкоштовно від 500,00 грн
Укрпошта (міжнародна доставка) Укрпошта (міжнародна доставка)
Безкоштовно від 100 000,00 грн
Самовивіз Самовивіз
Оплата
Онлайн оплата Visa/Mastercard Онлайн оплата Visa/Mastercard
Оплата згідно рахунку за реквізитами Оплата згідно рахунку за реквізитами
Оплата при отриманні на Новій пошті, додатково сплачується при отриманні комісія системи 20 грн + 3% Оплата при отриманні на Новій пошті, додатково сплачується при отриманні комісія системи 20 грн + 3%
Оплата при отриманні на Укрпошті, комісія системи 1% Оплата при отриманні на Укрпошті, комісія системи 1%

Про книжку « Ризик-менеджмент»

«Ризик-менеджмент» — це частина авторської серії книг з управління бізнесом в умовах невизначеності від професора фінансів і стратегії Міжнародного інституту бізнесу і доктора наук з аналізу ризиків Володимира Савчука

Автор акцентує увагу читача на питаннях ризик-менеджменту підприємства реального (нефінансового) сектора економіки. Практика останніх років показує, що ігнорування факторів ризику в управлінні бізнесом призводить до сумних наслідків. Сьогодні, в період нестабільної економіки, власники і керівники підприємств повинні усвідомити, що ефективне управління бізнесом означає розуміння й управління бізнес-ризиками. У книзі представлений цілісний комплекс сучасних уявлень про ризик-менеджмент, що дає змогу читачеві охопити загальну картину і зрозуміти особливості технологій аналізу ризиків і управління ними.

Також висвітлено і розробку фундаментальних стратегічних та тактичних рішень у сфері управління ризиками, і великий набір аналітичних підходів та технологій, заснованих на методах теорії ймовірностей і математичної статистики. Основні методологічні положення проілюстровані практичними прикладами.

Чому варто прочитати книжку Володимира Савчука «Ризик-менеджмент»?

  • Розкриває питання управління ризиками підприємства реального (нефінансового) сектору економіки. 
  • Основні методичні положення книги ілюструються за допомогою практичних прикладів.
  • Видання буде корисним для студентів програм МВА, викладачів і студентів магістерських програм з економіки університетів.

Про автора:

Володимир Савчук — професор фінансів і стратегії Міжнародного інституту бізнесу (Київ), доктор наук з аналізу ризиків. У минулому — консультант Світового банку, викладач освітніх програм в Об’єднаному Віденському Інституті (JVI) та програм МВА в Києво-Могилянській бізнес-школі. Автор численних книг зі стратегічного, фінансового та ризик-менеджменту. Провів понад 150 консалтингових проєктів для українських підприємств та більш ніж 500 відкритих і корпоративних тренінгових програм для менеджерів.

Цитати:

Ще від часів давньогрецької філософії до невизначеності ставилися радикально — інакше кажучи, вона спростовувала детермінізм. Усім добре відомі слова Сократа: «Про себе скажу, що я знаю, що нічого не знаю». Парадоксально, але існує думка, що невизначеність — або визнання людиною того, що вона чогось не знає, — необхідна умова для справжньої мудрості. Зі слів Сократа одразу випливає два висновки. По-перше, люди, які заявляли, ніби все знають, на ділі часто виявлялися найбільшими невігласами, позаяк відгороджувалися від нових ідей і поглядів. По-друге, якщо людина прийме невизначеність, лишатиметься допитливою й смиренною, то зможе надалі поглиблювати свої знання і розуміння світу.

 

У сучасному світі дуже важливо мати орієнтири і чітко розуміти, до чого рухається бізнес, а також уявляти, як можна досягнути поставлених цілей. Це нагадує процес управління кораблем: без орієнтирів кораблі довго не плавають, оскільки рано чи пізно потрапляють на рифи, а опісля — йдуть на дно. Сумна перспектива, еге ж?

У бізнесі такими орієнтирами виступає візія (Vision) бізнесу. Корпоративна стратегія підприємства покликана реалізувати візію. Формування стратегії — одна з умов успішного функціонування компанії на ринку.

 

У сучасних умовах стає актуальним так званий ризик втрати престижу. Керівники українських компаній починають розуміти це після серії гучних скандалів, які пройшлися бізнес-світом за останні кілька років. Ці скандали призвели до втрати престижу компаній та їхніх керівників.

Репутація — це те, що існує в нашому сприйнятті, тому її можна вимірювати, оцінювати. Важливо зрозуміти, наприклад, що думають споживачі про продукцію компанії та про її діяльність загалом, яким видається аналітикам її фінансове становище. Який вона має вигляд порівняно з конкурентами? Оцінювати репутацію компанії можна по-різному: вивчати пресу, думку клієнтів, працівників, інвесторів, керівників провідних підприємств галузі, проводити опитування фокус-груп, аналізувати суспільні настрої. Усі ці заходи добрі, але особливо важливо детально аналізувати матеріали ЗМІ, тому що саме преса формує сприйняття й очікування різноманітних груп інтересів.

 

Ризик-менеджмент підприємства (Enterprise Risk Management) — це систематична діяльність, спрямована на виявлення потенційних подій, що знижують ефективність бізнесу, і на управління ризиками бізнесу відповідно до ставлення керівництва компанії до ризику для досягнення стратегічних цілей. Більш простими словами, ризик-менеджмент підприємства — це комплекс інструментів прийняття рішень та здійснення діяльності підприємства з урахуванням ризиків.

 

Головним критерієм, який визначає вибір інструменту управління ризиками, є встановлення оптимального співвідношення між потенційними ризиками, які впливають на вартість активів, і розміром витрат, необхідних для подолання збоїв у виконанні планів. Якщо витрати на управління ризиком більші, ніж можливі втрати, то нічого не робити буде дешевше.

Характеристики
Видавництво Лабораторія
Категорія Нон-фікшн книги
Кількість сторінок 304
ISBN 978-617-8362-23-2 (паперове видання), 978-617-8362-24-9 (електронне видання), 978-617-8362-25-6 (аудіокнига)
Теми бізнес
Розміри 155х235 мм (тверда палітурка)
Літературний(а) редактор(ка) Анна Весній
Коректор(ка) Софія Нечитайло
Макет Олена Білохвост
Технічний редактор Микола Климчук
Художній(я) редактор(ка) Оксана Гаджій
Дизайн обкладинки АбоАбо
Автор(ка) Володимир Савчук
Рекомендовані книжки
Відгуки і рецензії читачів
Віталій Редько 17.02.2025
Рецензія на книгу Володимира Савчука "Ризик-менеджмент", що вийшла у видавництві "Лабораторія"

1. Початківцям у сфері ризик-менеджменту буде цікаво прочитати розділ І книги, де викладено основні положення ризик-менеджменту.

2. Безумовно цінними є глави 4 та 5 розділу ІІ книги, в яких викладено основи теорії ймовірностей та описано кілька надзвичайно корисних методів, що можуть стати в нагоді при прийнятті управлінського рішення (метод дерева рішень, аналіз чутливості, аналіз сценаріїв та метод Монте-Карло).

3. Цінними є параграфи 6.1-6.4 глави 6 розділу ІІ, які присвячені кількісним показникам, що можуть використовуватися при оцінюванні ризиків.

4. Параграф 6.5 "Карта ризиків, або ризик-профіль" дуже не приємно здивував (це все одно що у сучасний підручник з хімії додати параграф з алхімії про видобування філософського каменю або в академічну книгу з астрономії засунути розділ присвячений астрології, або у книгу з метеорології додати опис обрядів викликання дощу).

5. Добре написані глава 7 розділу ІІ "Аналіз ризиків у межах фінансового менеджменту підприємства" та глави 8 - 10 розділу ІІІ, які присвячені загальним принципам управління ризиками, питанням диверсифікації, страхування та хеджування.

6. Глава 11 "Інтегрована система ризик-менеджменту" знову неприємно здивувала. Вже сама назва глави говорить про те, що автор не визначився з підходом до організації управління ризиками. А визначатися необхідно: або треба стояти на позиції Базельського комітету з банківського нагляду, який придумав таку штучну сутність, як "система управління ризиками", або треба займати позицію Міжнародної організації зі стандартизації, згідно з якою управління ризиками має інтегруватися в системи управління організації.
"Інтегрованої системи ризик-менеджменту" просто не існує і існувати не може - це оксюморон.

7. Опис стандартів ризик-менеджменту, наведений в параграфі 11.2 дуже стислий і буде цікавий тільки початківцям.

8. Параграф 11.3 "Модель системи управління ризиками" викликає велике здивування, бо в ньому не має ніякої моделі управління ризиками, а є опис застарілої концепції трьох ліній захисту.

9. Параграф 11.4 "Типові помилки побудови та впровадження системи управління ризиками" суперечить сам собі.
З одного боку, в ньому правильно наголошується на тому, що "ризик-менеджмент має бути інтегрований у всю діяльність організації, починаючи зі стратегічного планування" і що "більша частина менеджерів сприймають ризик-менеджмент як чужорідний відокремлений процес".
З іншого боку, в параграфі йде мова про "побудову системи ризик-менеджменту".
При цьому автор забуває вказати, що ризик-менеджмент спримається більшістю менеджерів як чужорідний відокремлений процес саме через існування хибної ідеї про створення штучної, надуманої сутності з назвою "система управління ризиками".

Загальна оцінка книги за 5-бальною шкалою: 4.
Написати відгук і отримати 15 лабів
* Для нарахування лабів потрібно бути авторизованим і обсяг відгуку має бути більше 1000 символів.
Ваше Ім'я*
Ваш Email*
Введіть текст*