Вірний завжди. Бізнес-лідерство на принципах морської піхоти

У бізнесі, як і в бою, перемагає найкраще підготовлений, а програє той, хто другий після першого

Бізнес може багато чого навчитися у війська. Так само і військо може багато чого навчитися в бізнесу. Як людина, яка прийшла в українське військо з бізнесу й заснувала формування, що тепер є бригадою Національної гвардії, я не можу з цим не погодитися. Але я зайшов би навіть далі: військо не лише може вчитися у бізнесу (й навпаки). В умовах повномасштабної війни та без перебільшення війни за наше виживання ми не тільки можемо це робити. Ми просто не маємо іншого вибору. 

Всеволод Кожемяко, засновник Групи Агротрейд і бригади «Хартія» 

Управлінські виклики сучасного бізнесу дуже схожі на ті, з якими стикаються в морській піхоті. Менеджери повинні знаходити способи мотивувати команду в особливо скрутні часи, коли бонуси і підвищення зарплат неможливі. Вищий менеджмент повинен культивувати лідерство і лояльність в організації. А їхня спільна мета — це перемога на ринку.

Колишні морські піхотинці Ден Керрісон і Род Волш пропонують зазирнути за лаштунки взірця лідерства світового класу — Корпусу морської піхоти США, що вже понад 200 років досягає успіхів у сферах мотивації, підготовки й управління. 

«Вірний завжди. Бізнес-лідерство на принципах морської піхоти» — це унікальний кишеньковий довідник з лідерства, наповнений принципами й методами, що забезпечували успіх морських піхотинців у найскладніших умовах, і який допомагає формувати високоефективну культуру лідерства й управління. Це надійний путівник для тих, хто готовий перемагати.

Чому варто прочитати книжку «Вірний завжди. Бізнес-лідерство на принципах морської піхоти»?

• Видання доповнене передмовою командира добровольчого підрозділу «Хартія» Всеволода Кожемяко.
• Натхнення для тих, хто прагне досягти вершини в кар’єрі і створити команду, здатну перемагати в умовах жорсткої конкуренції.
• Унікальний кишеньковий довідник з бізнес-лідерства, наповнений принципами, що розроблялися морською піхотою протягом тривалого часу, а також сміливими, новаторськими інноваціями, що з'являються сьогодні.
• Успішні методи рекрутингу морської піхоти, користі й актуальні для бізнес-спільнот, що готові залучати і утримувати найкращих кандидатів.
• Дякуємо партнерам ТОВ «ЕКОЛЬ ЛОГІСТІКС» за люб'язну підтримку цього видання.

Автори

Ден Керрісон (Dan Carrison) і Род Волш (Rod Walsh) — колишні морські піхотинці, а нині успішні бізнесмени. Їхню колонку Rosie's Bar & Grill, що виходить раз на два тижні, придбав New York Times Syndicate.

Цитати:

У цивільному житті є приказка: «Якщо не можеш зробити, навчи». У морській піхоті все навпаки: «Якщо ти можеш зробити, навчи».

Морська піхота не відсіює, вона вирощує.

З того моменту, як рекрут виходить з автобуса в навчальному таборі, залишаючи позаду дружній світ цивільного життя, він або вона піддається незліченним наказам, починаючи з тривіальних і закінчуючи рішеннями, що стосуються життя і смерті. Популярне уявлення про миттєву слухняність відповідає дійсності. Кожен морський піхотинець негайно приймає наказ, але потім намагається знайти спосіб його виконати — процес, який, залежно від розпорядження, може вимагати неабиякої ініціативи. Наказ не вказує, як це зробити — він лише наказує «зробити».

Морська піхота не вірить у «потонути або виплисти», вона вірить у те, що треба навчити плавати.

Неможливо ефективно керувати, не пишаючись організацією, якій ти служиш.