Олексій Просніцький

Хто такий Олексій Просніцький

Олексій Просніцький — український фахівець із проєктного менеджменту, консультант і автор бізнес-нон-фікшну. Він є співзасновником компанії LEO Consulting та школи управління будівельними проєктами PRO PM, організовує професійні конференції й клуби та працює з упровадженням систем проєктного і портфельного управління в українських компаніях.

Просніцький має професійні сертифікації PMP, PgMP і PRINCE2 та багато років працює з управлінськими проєктами в різних галузях. Свій практичний досвід він систематизував у книзі «Як не профакапити проєкт», орієнтованій передусім на українські бізнес-реалії. Видання стало переможцем KBU Awards 2024 у номінації «Розвиток бізнесу».

Книги українською: Олексій Просніцький

На авторській сторінці Олексій Просніцький у Laboratory представлено одне видання українською, яке формує основний книжковий контекст цієї сторінки.

«Як не профакапити проєкт»

Книга пояснює, як організувати проєктне управління від постановки цілей і планування до роботи з ризиками, ресурсами, командами та результатами. Автор адаптує міжнародні підходи до умов українського бізнесу й показує, як застосовувати інструменти менеджменту не лише теоретично, а в реальних робочих ситуаціях.

Видання містить приклади з українського корпоративного середовища та бізнес-кейси, підготовлені практиками з різних компаній. Завдяки цьому книга працює і як системний вступ до проєктного менеджменту, і як настільний посібник для тих, хто вже керує командами та складними ініціативами.

Серії та порядок читання: Олексій Просніцький

Книги Олексія Просніцького на Laboratory не утворюють окремої серії, тому спеціального порядку читання немає. «Як не профакапити проєкт» є самостійним практичним посібником і не потребує попереднього знайомства з іншими виданнями автора.

Жанри та основні теми творчості: Олексій Просніцький

Творчість Олексія Просніцького, представлена на Laboratory, належить до бізнес-нон-фікшну та практичної літератури з менеджменту. Центральна тема автора — управління проєктами в українських реаліях із використанням перевірених міжнародних підходів, практичного досвіду та конкретних бізнес-кейсів.

• проєктний і портфельний менеджмент;
• постановка цілей та планування проєкту;
• управління строками, ресурсами й бюджетом;
• ризики та реагування на зміни;
• комунікація між учасниками проєкту;
• робота проєктного менеджера з командою;
• типові управлінські помилки та способи їх уникнення;
• адаптація світових практик до українського бізнесу.

Особливість підходу Просніцького полягає в прикладності: замість абстрактного переказу методологій він розглядає, як управлінські принципи працюють у реальних організаціях, коли існують обмеження ресурсів, невизначеність і необхідність швидко коригувати рішення.

Кому підійде «Як не профакапити проєкт»

Починати читати Олексія Просніцького варто з це видання, адже саме ця книга представлена на Laboratory і дає системне знайомство з його підходом до проєктного менеджменту. Вона розрахована як на людей, які лише входять у професію, так і на досвідчених керівників.