Спільна мова управління: в Києві презентували найпрактичнішу книгу про впровадження OKR

14 травня понад 150 практиків — від топменеджерів технологічних бізнесів до урядовців та освітян — зібралися в Освіторія Хабі на презентації перекладу культової книги про управління цілями.

___________________________________________________________________________________________________________

«Цілі та ключові результати» Пола Нівена та Бена Ламорта — настільна книга менеджерів Google, Spotify, Мінцифри та десятків урядів світу — вперше офіційно вийшла українською. Це стало можливим завдяки видавництву «Лабораторія», ініціативі Genesis Press та методологічній підтримці OKR UA.

___________________________________________________________________________________________________________

OKR: не інструмент, а спосіб мислення

Презентацію провів Олександр Новіков, колишній голова НАЗК, нині — лідер екосистеми та спільноти OKR UA і людина, яка вже роками впроваджує цю методологію в українських організаціях. Він пояснив: OKR — це спосіб мислення, який змушує команди чесно відповісти на запитання: куди ми рухаємося, для чого це нам потрібно і як зрозуміємо, що ми дійшли.

Книга унікальна тим, що фокусується на практиці: автори не просто описують методологію, а крок за кроком показують, як її застосовувати — від стартапу до державної структури.

— зазначив Новіков.

___________________________________________________________________________________________________________

Public talk: досвід із різних ніш

Після презентації розгорнувся відкритий діалог, який модерував В’ячеслав Рудницький, CEO Savvy L&D Solutions. На сцені зібралися Олексій Ніщик, Chief Growth Officer Genesis; Олександр Новіков, лідер екосистеми та спільноти OKR UA; Сергій Ноздрачов, викладач Києво-Могилянської бізнес-школи та експерт Gallup; Анна Сидорук, CEO громадської спілки «Освіторія».

Експерти поділилися порадами щодо впровадження методології, обговорили, навіщо OKR насправді потрібні, коли вони працюють, а коли — ні, і яких змін у культурі та лідерстві вимагають. Формат паблік-току дозволив гостям не просто слухати, а й безпосередньо включатися в розмову: ставити запитання, ділитися власним досвідом і отримувати відповіді від експертів із зовсім різних ніш.

Проривні результати народжуються там, де сильні люди знають цілі одне одного і діють злагоджено. OKR дає саме це: спільний фокус, прозорість та швидкість ухвалення рішень. Саме тому Genesis Press підтримала появу книги «Цілі та ключові результати» українською — ми хочемо, щоб якомога більше команд мали доступ до інструментів, які реально працюють.

— підсумував Олексій Ніщик.

___________________________________________________________________________________________________________

П'ять ідей з книги, які змінять вашу команду

1. OKR — це міст між вашою стратегією на папері та реальним хаосом щоденної роботи.
2. Перший цикл OKR у вашій компанії майже бути жахливим. І це добре. Це означає, що ви нарешті почали вчитися на реальних даних.
3. Визначення того, чим ви НЕ збираєтеся займатися, настільки ж важливе, як і визначення того, на чому ви зосередитеся. OKR — це інструмент для того, щоб сказати «ні» сотням хороших ідей заради кількох великих.
4. OKR не змінять вашу стратегію, якщо вони не змінять ваші розмови. Найбільша перешкода для OKR — це культура, де успіх вимірюється відсутністю помилок, а не масштабом спроб та ідей. Довіра – надважлива умова успіху.
5. Встановлення «безпечних» цілей — це шлях до посередності. OKR мають змушувати вас почуватися ніяково через їхню масштабність.

___________________________________________________________________________________________________________

Україна вже змінює підходи до управління на всіх рівнях — від стартапів до міністерств. Книга «Цілі та ключові результати» дає мову для цих змін, спільну для бізнесу, держави та громадянського суспільства.

Якщо ваша команда застрягла в операційному хаосі, губиться між пріоритетами або просто хоче рухатися швидше — ця книга для вас. Придбати її можна на всіх зручних майданчиках та на сайті видавництва «Лабораторія».

___________________________________________________________________________________________________________