«Морська піхота не відсіює, вона вирощує»: 5 цитат із книжки «Вірний завжди. Бізнес-лідерство на принципах морської піхоти»

Колишні морські піхотинці Ден Керрісон і Род Волш пропонують зазирнути за лаштунки взірця лідерства світового класу — Корпусу морської піхоти США, що вже понад 200 років досягає успіхів у сферах мотивації, підготовки й управління. «Вірний завжди. Бізнес-лідерство на принципах морської піхоти» — це унікальний кишеньковий довідник з лідерства, наповнений принципами й методами, що забезпечували успіх морських піхотинців у найскладніших умовах, і який допомагає формувати високоефективну культуру лідерства й управління. У матеріалі ділимося п'ятьма цитатами із видання!

___________________________________________________________________________________________________

Ден Керрісон і Род Волш — колишні морські піхотинці, а нині успішні бізнесмени. Їхню колонку Rosie's Bar & Grill, що виходить раз на два тижні, придбав New York Times Syndicate.

___________________________________________________________________________________________________

Читайте також матеріал, у якому зібрали добірку топових бізнес-видань Лабораторії!

___________________________________________________________________________________________________

Щоб підкреслити свій багаторічний досвід перед новобранцями, інструктори часто висміюють політику компанії і натомість наголошують на тому, як «насправді» влаштований світ, прищеплюючи цинізм молодим чоловікам і жінкам, які стоять перед ними. Інструктор морської піхоти ніколи, ніколи не намагатиметься підвищити власний статус серед новобранців, критикуючи свій улюблений Корпус.

Морська піхота не відсіює, вона вирощує.

Корпорації, з іншого боку, не надто терплячі до некомпетентності. Хоча сьогодні, можливо, існує більша толерантність, через страх перед судовим процесом керівництво зазвичай списує непродуктивного працівника і шукає способи позбутися його. Процес відсіювання дорогий. Кожен працівник, зокрема й новоприйнятий, є інвестицією. Компанія витрачає кошти на наймання та навчання нового працівника і, знову ж таки, на його заміну, яку, своєю чергою, можливо, теж доведеться замінити. Плинність кадрів можна значно зменшити, якщо керівництво та відділ персоналу, як і інструктори, працюватиме з проблемними співробітниками та розвиватиме їх. Навіть якщо їм не вдасться змінити цих працівників, вони, доклавши всіх зусиль, зміцнять позицію компанії, якщо пізніше надійдуть скарги.

Базова підготовка в морській піхоті — це більше за засвоєння численних навичок; це обряд посвяти. Немає жодної причини, чому бізнес-тренінг не міг би мати такого ж драматичного впливу на тих, хто його проходить. За умови належного інвестування і в ресурси, і в переконання, програма «базової підготовки» компанії може завоювати таку репутацію в галузі, що стане самодостатньою для отримання довіри до неї. 

У морській піхоті сержантський склад, який не користується повагою, є винятком. У багатьох корпораціях винятком є керівник, якого поважають.

Найкращий спосіб створити відчуття довіри до керівництва — це просто поділитися поганими новинами. Якщо втрачено великий контракт, працівники заслуговують на те, щоб почути про це «з перших вуст». Причини невдачі слід назвати відверто і відкрито. За умови, що керівництво правильно подало інформацію, програна битва може мотивувати працівників так само, як погані новини офіцера можуть надихнути його війська на вирішення проблеми.

___________________________________________________________________________________________________

Дякуємо партнерам ТОВ «ЕКОЛЬ ЛОГІСТІКС» за люб'язну підтримку цього видання

Придбати книжку «Вірний завжди. Бізнес-лідерство на принципах морської піхоти», Ден Керрісон, Род Волш

В нашому інтернет-магазині laboratory.ua представлені книги українською у різних форматах. Паперове видання, електронна книжка чи аудіоформат — обирати лише вам. Ми видаємо нонфікшн і художні книги, книги про психологію, бізнес, суспільство та інші теми, які сьогодні є актуальними